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Au service d’une stratégie claire et de la création de valeur, une organisation mérite d’être conçue ou revisitée afin d’assurer le plein succès de l’entreprise. Une orientation client prioritaire, un Comex restreint, une clarté du rôle du corporate, un nombre limité de projets transverses, des managers compétents à tous les postes sont des facteurs-clés de succès.

CEO2CEO Consulting, après s’être imprégné de la stratégie et des objectifs de l’entreprise, procède à l’évaluation de l’existant et propose des modifications dans la structure et la composition de l’organisation. Toute organisation contient aussi en elle des éléments significatifs d’amélioration de sa performance sans, à ce stade, changer la stratégie ni l’équipe de management.

Une évaluation très simple, basée sur un questionnaire posé aux principaux dirigeants et aux personnes-clés de l’entreprise, permet de mettre en évidence des points d’amélioration simples à mettre en œuvre.

Nous examinons la compréhension de la stratégie, des rôles et responsabilité, des modes de fonctionnement, l’efficacité de la prise de décision, la qualité de la communication interne. Tout ceci au service de la création de valeur.

Nous examinons aussi comment éviter l'overdose de procédures et de « reportings », ferrailler contre la « réunionite », lutter contre la déresponsabilisation généralisée…. Il y a dans chaque entreprise des réserves considérables de productivité en travaillant à réduire la complexité.

Des mesures immédiates et à plus long terme sont ainsi proposées.

Pour que ces exercices soient pertinents, nous mettons en place une équipe de consultants très restreinte et de haut niveau, composée d'anciens dirigeants avec une expérience du conseil et qui sont toujours bien accueillis par les équipes en raison de leur séniorité et de leur capacité à aller bien au-delà de la check list….

De très nombreux projets réussis dans ce domaine attestent de la pertinence de cette approche.
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