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Recruter ne s'apparente pas à un processus léger, un détail de l'histoire de l’entreprise. C'est un acte stratégique auquel le dirigeant lui-même, en tout cas pour les postes importants, ne doit pas craindre de consacrer du temps.

On se trompe souvent en voulant aller trop vite. Il n'est pas rare, en effet, de rencontrer des cas où la personne présente le profil parfait pour le poste mais n'est pas intégrable dans une équipe et, dès lors, sur certains postes, il faudra s'abstenir de la choisir.
Et l'erreur est généralement lourde de conséquences car l'expérience montre qu'en cas de méprise, un manager est presque toujours trop lent à réagir et à prendre une décision. Tout simplement, parce que c'est humain, il aura toujours du mal à admettre qu'il s'est trompé. Résultat : les erreurs de recrutement sont parmi celles qui sont les plus difficiles à corriger. Raison de plus pour mettre toutes les chances de son côté, que l'on se décide pour une promotion interne ou pour un recrutement à l'extérieur.

CEO2CEO Consulting, flexible sur son mode de rémunération au succès, opère, au niveau COMEX, un processus de recrutement au départ classique, mené par d’anciens chasseurs de tête ou DRH qui sont rompus à l’exercice. Notre réseau nous fournit à la fois un vivier de candidats et une capacité à prendre directement ou indirectement des références solides. Notre différenciation, outre l’utilisation du réseau, vient de notre capacité à prendre le temps nécessaire pour opérer des entretiens complémentaires, réalisés par des anciens dirigeants du réseau, et valider la capacité du candidat à s’intégrer dans les équipes de l’entreprise.
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