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Le mentorat est souvent assimilé à du coaching mais il en diffère en fait assez profondément. Il ne nécessite pas de diplôme particulier mais exige, de la part du mentor, une grande expérience du management et une volonté d’aider le mentoré à réussir ses objectifs professionnels qui vont souvent de pair avec la réussite tout court.

Dans cette période complexe que nous vivons, la solitude du dirigeant n’est pas un vain mot. Difficile de tout dire à son conseil d’administration ou à son patron, difficile de tout dire à son COMEX et besoin de ne pas apporter ses soucis à la maison, font que le mentor est celui avec lequel le dirigeant peut tout échanger, sans aucune crainte et en toute confidentialité.

CEO2CEO Consulting, de par son réseau d’anciens CEO très expérimentés, a une expérience avérée de mentorat de CEO, COO, DAF, DRH, BU managers, directeurs des Achats, secrétaires généraux, etc.

Notre intervention consiste, tout d’abord, à choisir le bon mentor, ce qui se fait en comprenant dans le détail les objectifs du mentoré et ses besoins. Plusieurs mentors possibles sont alors présentés et le mentoré peut décider celui avec lequel il a envie de travailler. Un engagement de 6 mois est mis en place, renouvelable d’un commun accord. Deux heures de réunion mensuelle où le mentoré expose les sujets où il a besoin d’échange et où le mentor écoute, prodigue des conseils ou lui fait rencontrer une personne plus qualifiée que lui sur le ou les sujets.

Une spécificité de CEO2CEO Consulting est de faire bénéficier le mentoré des compétences, non seulement de son mentor, mais de toute personne du réseau qui peut l'aider à progresser.
Une autre spécificité est la rencontre du mentoré avec des dirigeants via les Mornings (voir ce chapitre sur le site) et des diners de dirigeants sur des thématiques bien choisies.

Nos succès dans ce domaine, qui s’est fortement développé ces dernières années, parlent d’eux-mêmes dans un contexte où l’aide aux dirigeants et leur réussite est notre credo absolu.
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