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Une bonne qualité de vie au travail favorise l’investissement du salarié dans son entreprise et sa motivation. Le bien-être professionnel rejaillit individuellement, pour chacun des salariés mais aussi collectivement, au niveau du fonctionnement et des résultats de l’entreprise.

Le mal-être au travail n’est pas anodin et présente de nombreux risques pour le salarié comme pour l’entreprise : mauvais résultats, maladies, absentéisme, turn-over, etc. Il est donc important pour le management de faire de ce sujet un axe de progrès, montrant par là-même qu’il a mis l’humain au centre de l’entreprise. 
Dans son livre « l’humain, la priorité des entreprises qui gagnent », co-écrit avec Bernard Bourigeaud, Jacques Brun met bien en évidence l’importance du bien-être au travail sur la motivation des salariés. Malheureusement, ce sujet-clé, aujourd’hui, est souvent pris sous un angle réducteur (mise en place d’un Chief Happiness Officer sans aucun pouvoir, voire installation d’un babyfoot,…)

Notre approche consiste à mettre en place un axe sur ce sujet dans le plan de transformation de l’entreprise qui manque souvent d’éléments de « software » au profit des seuls axes « hardware ». Et, dans ce cadre, de le structurer avec des actions, des livrables et une mesure faite par un de nos partenaires. Il faut également y consacrer un budget mis au profit de petites choses concrètes qui montreront que le management s’intéresse à la vie quotidienne de ses salariés et passe du temps sur le terrain pour bien l’appréhender.

Enfin, la motivation passe par la confiance et nous développons sur ce sujet un certain nombre de concepts comme la délégation positive, l’entretien de confiance, la prise de risque managériale.

Bien être au travail, motivation et confiance en ses salariés auront un effet majeur sur la productivité. L'on estime à environ 20% le gain de productivité potentiel sur ce sujet. Cela vaut la peine de s’en préoccuper !
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