Diversification stratégique Grande Ecole
Pour Une école internationale de renom
Stratégie et transformation dont digitale
Challenges
La crise du COVID a entraîné une difficulté à voyager et une baisse des effectifs et des revenus de l’Ecole et un appel accru au mécénat.
Le Conseil d’Administration pense qu’il faut en profiter pour revoir le modèle économique de l’Ecole et faire un plan de transformation tout en gardant la notoriété et l’image mondiale de l’établissement (70% d’élèves étrangers).
Le Conseil d’Administration pense qu’il faut en profiter pour revoir le modèle économique de l’Ecole et faire un plan de transformation tout en gardant la notoriété et l’image mondiale de l’établissement (70% d’élèves étrangers).
Résultats
Nouvelle stratégie de l’Ecole établie suite à de nombreux interview et benchmark des écoles concurrentes ( US, UK , Suisse…) et validée par le conseil y compris stratégie immobilière.
Cette nouvelle stratégie comporte deux axes de développement nouveaux :
- Mise en place d’une nouvelle équipe de direction
- Réorganisation.
Cette nouvelle stratégie comporte deux axes de développement nouveaux :
- Mise en place d’une nouvelle équipe de direction
- Réorganisation.